您有严格的时间 预算或内部资源限制 随着软件逐渐过时 预测何时该继续前进很容易。然而 意外总会发生 并且由于市场条件或爆炸式增长 您可能会被迫做出改变。 例如 大流行改变了世界各地公司的软件需求。你并不总是有充足的时间。即使采用采购流程 您仍然可以比自定义构建更快地部署现有软件。 见证了竞争公司投入长达三年的时间来开发其产品套件的软件和功能。这些公司中有许多仍然不能满足市场的需求。 软件需求和消费者需求变化很快。
您的软件必须在构建过程中保持同步 随着项目的进展进行调整 否则就有推出已经过时的产品的风险。 您有内部资源限制 您可能没有从头开始构建软件所需的时间 资金或人员。构建软件后 加拿大电话号码表 您仍需要投入资源来维护和支持软件。 对于许多公司来说 这是不可行的。专用于初始项目的资源需要转移到其他计划上如果支持工作 量超过现有客户成功团队的能力 您将难以跟上大量涌入的工单。 要克服这一障碍 您将需要所购买软件的技术资源以及推动其成功的人员。
何时完全收购一家公司 在使用现有软件和从头构建解决方案之间有一个愉快的折衷。 以下是如何确定收购软件或 公司是否适合您。 你们共享核心竞争力 花点时间研究您计划收购的公司。他们的核心竞争力与您的一致吗 否则 您在购买和改造现有软件时会遇到同样的问题。 假设您是领先的电子邮件营销软件。收购一个正在成倍增长的崭露头角的竞争对手是明智之举。 这个竞争对手有重叠的观众。作为初创公司收购它们可以让您的公司以极具吸引力的价格占领市场份额。