Deriva De Todos Los Pasos Anteriores Y Debe Reflejar De Procesos Comerciales: Concéntrese En Los Resultados Deseados, No En Las Tareas. Trate Los Recursos Dispersos Como Si Estuvieran Centralizados. Vincule Acciones Paralelas En Lugar De Fusionar Sus Resultados. Establezca Un Punto De Decisión En El Que Se Realice El Trabajo E Incorpore El Control Al Proceso. Airbnb, Un Mercado De Alquiler A Corto Plazo En Línea, Está Optimizando Los Equipos De Diseño Y Productos Para Mejorar La "Reserva Móvil". El Equipo Necesitaba Rediseñar La Aplicación No Solo En El Sentido Tradicional (Colores, Interfaz De Usuario, Botones), Sino También En Términos Del Proceso. Anteriormente.
El Equipo De Desarrollo De Productos Y El Equipo De Diseño Trabajaban Por Separado. La Dirección De La Empresa, Junto Con 300 Empleados, Pasó Nueve Meses Tratando De Reorganizar Base de datos de números de teléfono celular El Proceso De Desarrollo De Productos. La Nueva Aplicación Es El Primer Resultado Importante. Gracias A Una Reingeniería Exitosa, Un Proceso Que Antes Tomaba Varios Días Ahora Se Completa En 45 Minutos 5. Simulación El Caso De Uso Principal Para El Modelado Es Obtener Una Vista Previa De Los Cambios Propuestos O Ideas Para Mejorar El Proceso Original (Real). Esto Le Permite.
Probar Escenarios Hipotéticos En Un Entorno Virtual Con Datos Reales Y Explorar La Viabilidad De Los Cambios Propuestos. Como Parte De Un Proyecto Bpr, El Modelado De Procesos También Puede Cuantificar Y Validar Los Beneficios Potenciales (Costo, Tiempo, Variación Reducida, Etc.), Así Como Las Consecuencias No Deseadas De Los Cambios Propuestos. 6. Operación Al Modelar Procesos De Negocios Basados en Datos, Se Reduce El Riesgo De Fallas Y Puede Comenzar A Trabajar Con Una.